À propos du projet
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Leader français des solutions de paie et de gestion des ressources humaines, Silae développe une plateforme utilisée quotidiennement par des milliers d'entreprises, cabinets comptables et professionnels des RH. Dans un environnement où les évolutions réglementaires sont nombreuses et où les attentes des utilisateurs évoluent rapidement, la plateforme doit être continuellement enrichie, sécurisée et adaptée.
Cette dynamique de croissance s'accompagne de défis techniques importants. Les équipes doivent maintenir un haut niveau de qualité tout en développant de nouvelles fonctionnalités, en intégrant les évolutions législatives et en garantissant la disponibilité d'une plateforme critique pour l'activité de leurs clients.
Dans ce contexte, les difficultés de recrutement sur certains profils techniques représentaient un frein à l'accélération des projets. Silae recherchait ainsi un partenaire capable de compléter rapidement ses équipes avec des expertises variées, tout en s'intégrant pleinement à son organisation et à ses méthodes de travail.
Les enjeux
L'objectif ne se limitait pas à augmenter la capacité de développement. Il s'agissait également de construire une organisation capable d'accompagner durablement les ambitions de Silae.
Les principaux enjeux identifiés étaient :
Réduire progressivement le volume de tickets présents dans le backlog afin d'améliorer la réactivité des équipes
Poursuivre les développements fonctionnels de la plateforme tout en intégrant les évolutions imposées par la réglementation sociale et fiscale ;
Renforcer les compétences disponibles sur plusieurs domaines techniques stratégiques
Accompagner les projets d'évolution de l'infrastructure vers des environnements Cloud Microsoft Azure
Développer les capacités d'analyse des données afin de faciliter le pilotage stratégique de l'entreprise
L'accompagnement Amiltone
Pour répondre à ces enjeux, Amiltone a mis en place un véritable centre de compétences, réunissant plusieurs expertises complémentaires et capable d'intervenir de manière transverse sur les différents projets de Silae.
Les équipes mobilisées couvrent notamment les domaines du développement logiciel, des infrastructures, du DevOps, de la Data et de la Business Intelligence. Cette organisation permet d'apporter rapidement les compétences adaptées en fonction des priorités du client et de garantir une montée en puissance progressive des équipes.
Les développeurs Amiltone participent activement à l'évolution de la plateforme en contribuant à la réalisation de nouvelles fonctionnalités, à la résolution des anomalies identifiées dans le backlog ainsi qu'à l'amélioration continue de la qualité du produit.
En parallèle, les experts Infrastructure et DevOps accompagnent la modernisation de l'environnement technique, notamment dans le cadre de projets de migration vers Microsoft Azure, afin de renforcer la performance, la disponibilité et la scalabilité des services.
Les équipes Data interviennent également dans la valorisation des données de l'entreprise grâce à la conception de rapports Power BI destinés à fournir aux directions métier des indicateurs fiables et exploitables pour le pilotage de leur activité
Une collaboration intégrée aux équipes Silae
Au-delà de l'apport de compétences techniques, Amiltone s'inscrit dans une logique de collaboration de long terme.
Les consultants interviennent au sein des équipes Silae, partagent les mêmes outils, les mêmes processus et les mêmes exigences de qualité. Cette intégration favorise les échanges, accélère les prises de décision et permet de répondre efficacement aux priorités métiers tout en assurant la continuité des développements.
Cette approche offre à Silae une capacité d'adaptation importante, permettant de faire évoluer les effectifs mobilisés en fonction des besoins des différents projets.
Les résultats
L'accompagnement d'Amiltone permet aujourd'hui à Silae de s'appuyer sur un partenaire capable de renforcer durablement ses capacités de production et d'accompagner l'évolution de sa plateforme.
Les interventions menées ont notamment contribué à :
Réduire progressivement le volume de tickets présents dans le backlog
Accélérer le développement de nouvelles fonctionnalités
Accompagner l'intégration des évolutions réglementaires au sein de la plateforme
Moderniser l'infrastructure grâce à des projets de migration vers Microsoft Azure
Mettre à disposition des tableaux de bord Power BI facilitant le pilotage stratégique
Renforcer durablement les équipes grâce à un centre de compétences pluridisciplinaire
